蓝皮：为有源头活水来

互联网产品发展到现在，貌似已经进入无源时代。所谓有源、无源的说法，我的理解就是web1.0和web2.0之间的区别，简单讲，前者有新闻源，后者则无；或者说前者有特定的信息，后者则没有。后者全面释放了网民的发言权，似乎每一种声音都充满了被关注的可能性……正因为有如此明显的差异，才造就了雅虎和facebook的差别，新浪网与开心网的迥异。

但人总归要追本溯源，总归要去膜拜、追随精英和名人。无他，天性使然。所以，从产品研发的角度也好，运营的角度也好，制造源头将成为重要的思路和操作方法。特别在同类产品已有丰富资源并聚合了大量用户的前提下企图另辟蹊径，更有必要这样去实践。

下面以微博为例来细谈。

众所周知，国内的微博概念在饭否、做啥、叽歪等运营商身体力行之下逐渐被普及，但好果子却正在被新浪微博采摘。围脖怎样操作的？还是老一套：名人效应，和当年的新浪博客的运营如出一辙。招数虽老，却不得不服。新浪博客打的是名人牌，首当其冲当的棋子是徐静蕾。一推二捧三宣传，老徐博客访问量轻松过亿，俨然全球第一博的造型。其他名人也在新浪鼓动下纷纷开博——这些名博的带动效应是如此之大，最终掀起了全民皆博的浪潮。如今新浪做微博，玩的也是名人，姚晨就是当头炮，李宇春、黄健翔若干名人也在推波助澜。这是啥？这就是制造源头。但不止于此。一位新用户注册新浪微博，它就先给你推荐一大拨名人，而且事先帮你勾选了这些名人，没有经验的用户往往默认这个设置，这样一来，不仅让名人们得到更多的粉丝，也引导了新用户玩转微博（试想没有任何关注对象的新用户吧，他们怎么可能从头了解并试用呢？）——这种操作思路叫啥？即使制造源头。所谓“为有源头活水来”，就是这个意思。

新浪能这样做，当然和它手中把握的资源有关，但更关键在于它对人性的理解。那其他小网站是不是就没有机会了？我这样断言：如果要和新浪正面竞争，肯定只有死路一条。但另辟蹊径却未尝不可。思路，依然是“制造源头”。

蓝弩是开通不久的一家微博提供商，它走的是文化路线，具体讲就是做阅读微博。阅读当然是有源的，那一本本活生生的图书就是“源”。在这个源头下，用户发言变得有的放矢，用户聚合与交互也更具可能性。不过，思路尽管好，蓝弩选择的方向太窄了，我很难想象它会产生什么有效的盈利模式并借此得到长足发展。鉴于吾友魏武挥对这家网站爱不释手，只能请其在手头宽裕时拉蓝弩一把啦。

还有一个新的微博，附生于业内颇有知名度的鲜果阅读器——鲜果联播。这是将“制造源头”运用得活灵活现的一款产品。且看鲜果阅读器里面那么多信息源，又有用户在不断贡献feed种子——都不用再造了，直接嫁接就成。用户围绕那么多源头，传播、分享、关注、评论……统统举手之劳。而且相比蓝弩，鲜果联播在方向上和用户群体量上宽广得不止一星半点。强哉。再看看鲜果联播相对阅读器的独立运作，这种做大的心思真让我满心欢喜。

欢喜归欢喜，担忧却没有减少。蓝弩也好，鲜果联播也罢，做的还是小众市场：前者读书，后者读博客。能不能逃离这文化味的窠臼，做得更生猛，做得更大众，是我对微博市场的期望，也是对互联网产品百花齐放的一种期待。