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关于领导力的新认识


[发布时间:2010-01-12 08:55:00]

最近没事,把曾经在美国买的leadership的美国原版教材拿出来再读了一遍,又有一些新的感悟。发现美国人写的教材实在是厉害,每读一遍都有新的收获。虽然贵点,50多美金一本,但还是物有所值的。国内的书虽然便宜,我觉得值得看的没几本。在人文方面,国内流行的是厚黑学,比国外落后至少是几百年。


个人因素:激情,承诺,责任,付出

团队互动:感召,欣赏,信任

组织目标:可能性 

任务结果:共赢

(1)曾经认为激情等几种因素很重要,不过我现在觉得“可能性”更重要。我们在岁月中成长,增加的就是对“可能性”的预知。把“激情,承诺,责任,付出”放在不可能完成的任务中,无论如何也实现不了共赢。
对于“可能性”的判断,是一个leader的重要任务。

(2)“付出”一定要有回报!
回报当然包含物质和精神多个层面,甚至包括别人不理解的自我满足,就是现代时尚青年说的“我愿意”。这种回报也包括社会地位。
团队越大,物质回报对组织凝聚力方面就显得越重要。只有当团队付出得到回报,你才能被团队所理解,被团队成员所信任,被他人所欣赏。也才会形成组织的魅力和感召力,也才能吸引精英们为组织服务。所以组织从某种程度上来说,也是趋利的。
一个付出没有(物质和精神)回报的组织,是缺乏感召力和凝聚力的。没有回报的队伍,时间久了,就会“人心散了,队伍不好带了”。

 

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