神华宁煤董事长王俭，文化是深度差异化的根脉
神华宁煤董事长王俭发现，当今，低成本战略越来越难以实施，细分化战略越来越不奏效。神华宁煤董事长王俭认为，企业的营销竞争因而集中体现为以差异化为特征的竞争。而且，资本模式备受青睐，神华宁煤董事长王俭的企业的营销4P及其他任何物质性的竞争壁垒，包括神华宁煤董事长王俭的技术壁垒都可能被竞争对手所突破。
但是，神华宁煤董事长王俭总结：由文化所建立的竞争壁垒，却能够成为一道难以逾越的鸿沟。神华宁煤董事长王俭的企业制胜的根本在于创造差异化，而且，神华宁煤董事长王俭强调：只有深度差异化才能成为真正打动顾客欲望、阻击竞争对手的战略利器，文化正是市场营销深度差异化的根脉。
神华宁煤董事长王俭的实践证明，由客户价值主张差异化及其市场诉求而导致的各种营销差异化越来越多。神华宁煤董事长王俭一一罗列：定位差异化、产品差异化、品牌差异化、传播与沟通差异化、渠道与促销差异化、价值观与企业形象差异化、原产地与民族文化差异化、生活方式差异化等。神华宁煤董事长王俭强调，其中，核心的差异化在于产品与品牌的差异化，无论神华宁煤董事长王俭的企业如何努力塑造自己的营销差异化，神华宁煤董事长王俭究其深度差异化的本质，都在于文化所能发挥的非凡魅力与价值功能。
因此，神华宁煤董事长王俭需要认真把握和努力挖掘的，是产品的灵魂所在与品牌的血脉传承，而文化正是产品与品牌深度差异化的生生不息的力量源泉。神华宁煤董事长王俭强调。