光环尽失 Oracle在中国全面遭遇“滑铁卢”
继9月份国内某重要IT门户网站爆出《520万Oracle ERP项目失败之谜》的“天价风波”之后，11月份，国内某影响最大的IT专业平媒再爆《甲骨文碰撞冰山：并购Sun进退两难》。两篇报道从不同角度揭露了Oracle在中国的价格“隐私”、渠道乱象、客户流失等窘相。着实让Oracle中国公司的公关们忙活了好一阵。
眼看着离2009年年终已没有几天，关于Oracle的各种风波也似乎渐渐平息，整日忙于四处救火的Oracle中国公司的市场与公关人员，或许正准备把心放下、好好休息几天，以备明年“重整山河”。而就在此时，12月14日，中国最有影响的专业IT媒体——《中国计算机报》又以一篇洋洋一万多言的封面大稿——《甲骨文中国乱象》，从案例、产品、渠道、服务、本土化、安全问题等诸多方面，全面、彻底地揭开了甲骨文在中国的神秘面纱，令其光环尽失——由此可看出，Oracle在中国已全面遭遇“滑铁卢”。
正如该期的《中国计算机报》的封面摘要所说，Oracle 在中国“客户数量众多背后的真实情况是，很多CIO面对强势甲骨文有苦难言：售后服务费用高、不能提供现场服务、产品不够本地化、针对国内需求无任何支持……表面光鲜浮华的甲骨文，在中国其实已然乱象丛生。”
文章以详实的案例与数据，一一列举了Oracle在中国诸多不为人知的失败案例，尤其是Oracle视为最重要也自视最成功的金融行业，记者通过多方位调查，竞“挖”出了包括中国银行在内的10家银行和1家证券公司的Oracle ERP系统实施与应用的诸多不成功之处——虽然记者没有直接说明这些案例完全失败，但从记者所引述的国内外对于ERP失败的界定标准来看，这些案例显然是失败的——超预算、超时间、未能达到用户实施预期，未能有效地使用IT技术集成全部业务流程，没有拿到用户的项目实施成功验收报告……
而除此之外，记者还引述了国内最大的某IT技术社区中网友列举的包括北京多元电器、中海油、三角轮胎、大连实德、哈药集团、沙钢等在内的诸多Oracle在中国的曾经的失败案例。
如此之多的不成功案例，或许正如文中所说的“冰山一角”，由于文章中所说的用户各种不愿意承认ERP项目实施失败的原因，Oracle 这个号称“全球最大的企业软件公司”和“世界第二大管理软件供应商”，在其中�
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虽然学习Java很久了，自己也连接过一些数据库，比如mysql之类的，如今呢，也学习了一段时间的Oracle，然而呢，今天是我第一次连接Oracle，嘿嘿，应该还不算太迟吧。
今天呢，有点笨拙，大家莫笑！
我这是一个查询例子
首先，� ......
应付模块的多数业务基于采购和库存的操作，因此应付模块的月结应该在采购模块和库存模块月结后才能关闭会计期。
月结步骤
在每个会计期末，应付模块的月结应遵循以下流程：
1.检查业务是否全部录入;
2.检查是否有未验证、暂挂发票;
3.更新到期的远期付款状态;
4.检查应付业务是否生成分录;
5.应付业务传送到总帐;
6 ......
analyze table tablename compute statistics;
analyze index indexname compute statistics;
对于使用CBO很有好处，可以使用更可靠的table信息，从而执行计划也可以更准确一些，在10g会自动analyze，之前的版本需要手动定期
生成统计信息,,选择合理的执行计划..
Oracle的online document这样描述analyze的作用：
Use ......
