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移动互联网开放平台:明星和态度是关键


[发布时间:2010-01-22 08:46:32]


本人从事移动互联网开放平台较长时间,作为开发者+开发平台的负责人,谈点自己的一些体验和经验,希望对MM外来发展有所作用。


应用商店成功的一个循环是众多的应用吸引大量的用户去体验和购买,如此一来自然就分为两块工作:


1、如何吸引众多开发者和团队进行研发;


2、如何吸引众多的用户来进行体验和购买。


一个应用商店自然就会产生两拨服务客户,开发者和用户,两者相辅相成,任何一项有了突破自然能带来正向、良性的发展。


草根明星开发者的作用


我们从各种已经存在且成功的应用商店中都可以看到平台对于明星开发者宣传,FACEBOOK、苹果app store、国内的人人网、康盛漫游等,所有开发者注意的焦点就是某团队成功融资XXX,某人盈利了多少,其实这些开发者背后都有平台的推动,目的很明确:造星吸引开发团队,来这里搞开发轻松且有巨大的利益跟你分享。


建议MM团队考虑推出一个草根团队作为软文推广重点,给予相应的应用推广机会,扶持其扶持其快速成长。我简单提一个案例,08年末人人网(当时还叫校内网)培养了多只小团队,有一家叫5分钟,从产品到运营以及推广都给予相应的扶持,结果诞生了后来风靡整个世界的游戏应用“开心农场”,在09年2月份的时候校内网对其重点推广,所有市场软文统一宣传该应用,众多潜在的开发者看到了草根成功创业的曙光,都纷纷与校内进行合作,而到今天我们看到国内前30的APP开发团队都是当时与校内的合作而成长起来,这一波攻势也为后来人人网开发平台奠定了国内NO1的起到了坚实的基础。


创新大赛的作用


为了选择好一些开发团队和鼓励开放团队继续投入精力,创新大赛是一个不错的选择,但注意我个人说的是鼓励和选择,而不是发展的重点。


开发者为应用开发创新应用不是为了取得名次,而是有利益关系,但由于给予的奖金足够多,可以鼓励一些小团队继续投入,而大的团队则不存在这样的环境,最好鼓励小团队参与,而控制大的公司进入,如创新大赛搜狐获奖,我觉得是MM的悲哀。


态度很关键


一个初创期的应用商店如果获得众多大型公司的关注,我个人认为不符合发展的规律,众所周知大型公司是不依靠创新吃饭,是依靠庞大的营销和渠道去盈利,而小的团队则是依靠优秀的产品去吸引用户使用,因为排名有限,最多前25名才拥有一定的盈利能力,结果会导致大公司为了盈利不断的使用运营手段排挤小型公司,导致好的有创意的应用用户无法看到,增加优秀开发者的挫折感,苹果app store目前就遇到这样的问题,但他已经是成熟的平台,而MM还不是,MM平台上线就有上千应用,大部分有心作为的开发者都会摇头而去,因为一看就知道不是只专心做产品能玩的平台,勉强上了也不赚钱不得利,那还干啥。


大型公司和小型团队对于MM团队来说是个取舍问题,建议初创期的MM多为了草根开发者多考虑,苹果APP STORE如果一开始就走大公司路线,必然不会有大量的开发者团队涌入。


生存很重要


指望着平台吃饭的才是好团队,我承认搜狗是好产品,但他不指着MM吃饭,我为MM的发展有所担忧的是,MM团队没有意识到别人吃饭的问题,人人网和FACEBOOK做得很好,创新大赛养活一批团队,帮忙融资养活一批,人人网当时还推出了发展用户给开放团队钱的做法,又养活了一批团队,一直到最后正向盈利后达到一定程度后才有所减少,但MM呢?一个平台成功肯定有一个过程,这个过程MM似乎没有考虑到太多,让草根开发者死上好几批吗?


 

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