java 框架选择

    淘宝用开源，微软用自己的东西，金山什么都用，Google、IBM和ORACLE以及JBOSS则全力支持OpenSource，诸多公司，我也不细评
了，从最终产品运行效率看，微软最差，Windows
Live系列的产品慢的不成样（最近几个月才略有改观），反倒是用开源的一个比一个快；看看google和淘宝。所以说，没有什么快慢，只是用的人如何。
管理也好，技术也好，都是渗透着一种文化，而这种文化以及文化背后的可操作性的东西，不亲身体验，是永远无法学会和想明白的。
说说中国公司的软件开发文化吧。
首先是最为本质的东西，作为软件企业，我们追求什么？答案很简单：第一是生产力，第二是可维护性（所谓的可维护性里面包括了可扩展性），第三是精英团队。
这里解释一下，为什么1，2，3是这样的顺序而不是其他。
首
先我们是一家公司，正如杰克韦尔奇所说，任何一家公司和企业，第一目标是利润，永远不能偏离这个目标；而这也是一切其他文化的基础。一个简单的例子，20
万的项目，20个人月和5个人月的成本差异显然是巨大的，而我们的目标则要努力压缩这个人月的数字以期最大化利润；而最大化的利润也意味着员工的薪水空间
和企业的高速成长。而可维护性意味着在团队人员流动以及新人加入时，可以有无缝接替；或者客户需求变更或者架构提升时，可以几乎无痛的切换。第三点精英团
队，并非是找一堆清华的高材生，而是一个成长型的，真诚团结并且务实的团队。我们要做的是让一群聪明年轻人成长为精英，让他们拥有切实的能力和自信，从而
立足于一个行业并受到同行和客户的尊敬。可能有人会问，为什么不提用户？我想说的是：任何一家企业，都必须尊重用户，而也只有精英团队，才能真正的为客户
提供高质量产品和服务，而不是每天生活在抱怨和混乱的项目开发中。
那么我们如何实现这些文化呢？
首
先我们讲生产力的话题。作为我本人来说，我对各种新技术都喜欢研究一下，但是极少高度深入；作为“架构师”的角色，我喜欢把这种研究的氛围推广。不过研究
归研究，如果要应用到项目中那还是有原则的，比如：A.不能简化代码量的，不用；B.难以上手的，不用；C.不稳定的，不用；D.自己造轮子的（缺乏可持
续维护），不用。
基于这几个原则，目前热门技术中，我们不用EXT或者Flex，因为它违反了A和B；不用ibatis，因
为违反了A；不用GWT，因为违反了B；基本不用微软的方案，因为很多MS的方案都违反C；而不自己造轮子，尽量基